Coaching en entreprise : créer les conditions du changement

Votre équipe attend des décisions alors que vous attendez qu'elle soit autonome. Vous souhaitez faire évoluer votre équipe, mais le temps vous manque. Ces situations de blocage, nous vous aidons à les surmonter. 

Le coaching en entreprise permet de lever les freins à la performance : difficulté à déléguer, résistances au changement, postures inadaptées. Pour autant, on ne change pas les personnes : les personnes changent si elles ont décidé de changer. Chez rYo formations, nous créons les conditions de ce déclic. 

Nous vous proposons deux portes d’entrée, selon vos besoins :  

• un accompagnement individuel pour managers, dirigeantes et dirigeants ;
• une formation collective pour accompagner vos équipes en mode coaching.

Accompagnement individuel : voir ce que vous ne voyez plus

Plongé·e dans l'opérationnel, il est difficile de percevoir ce qui vous échappe. Notre rôle est d’apporter un regard extérieur et la prise de recul nécessaire pour identifier vos angles morts (difficulté à lâcher-prise, manque de confiance, etc.)

Un parcours de coaching sur mesure de 3 à 6 mois : 

• Lancement : réunion tripartite (manager·e coaché·e, formateur·rice rYo , N+1 ou DRH) pour définir des objectifs de progression. 
• Immersion : journée d'observation terrain (réunions, situations concrètes) pour ancrer le coaching dans votre réalité quotidienne.
• Suivi : alternance de visioconférences et de demi-journées sur site pour débriefer les expérimentations et ajuster la posture.
• Bilan : demi-journée de bilan clôturée avec les participant.es à la réunion de lancement, pour mesurer les progrès accomplis.

Nous ne sommes pas là pour vous dire quoi faire, mais pour vous amener à : 

• formuler vos problématiques sans vous laisser absorber par le quotidien opérationnel ;
• aligner vos intentions avec vos comportements ;
• conduire des changements concrets et prendre de meilleures décisions.  

Le coaching pousse à l'action. C'est dans la mise en pratique, et non dans la réflexion seule, que les comportements évoluent.

Formation collective : piloter par le questionnement 

Manager et coacher sont deux métiers différents. Apprendre à poser la bonne question plutôt que de donner la réponse immédiate est contre-intuitif pour beaucoup de managers, experts dans leur domaine. Passer de la directivité au soutien par le questionnement est un exercice d'équilibriste. C'est cette évolution de posture que la formation "Adoptez la posture de manager-coach" rend possible.

Au programme : 

• les techniques de coaching appliquées au management ;
• la posture de manager-coach : les fondamentaux du questionnement ;
• la conduite du changement et la gestion des résistances.

À l’issue de la formation, les managers repartent outillé·es pour :

• quitter leur posture de “meilleur·e technicien·ne” et endosser le rôle de manager-coach ;
• généraliser un cas particulier en compétence transférable à toutes les situations ;
• guider et faire progresser leurs collaborateur·rices, sans faire le travail à leur place ;
• obtenir l'engagement de leurs équipes, et non une simple exécution des consignes. 

Adaptable aux managers débutant·es comme expérimenté·es, cette formation transforme en profondeur la posture managériale, bien au-delà de la simple boîte à outils.

Une expertise ancrée dans la réalité du terrain

Pour révéler votre potentiel ou pour former vos managers à coacher leurs équipes, rYo formations vous accompagne. Notre double culture terrain/pédagogie s'est construite au fil de notre expérience professionnelle et au contact de centaines de managers en situation réelle. Manque de temps, pression des résultats,  marges de manœuvre limitées : nous connaissons ces contraintes de l'intérieur.

127 managers formés en 2025 

92.7 /100 (NPS* en 2025) 
73 managers/127 recommandent nos formations
 

* Le Net Promoter Score (NPS) est le pourcentage de clients qui évaluent leur probabilité de recommander une entreprise, un produit ou un service à un ami ou à un collègue à 9 ou 10 ("promoteurs") moins le pourcentage évaluant cette probabilité à 6 ou moins ("détracteurs") sur une échelle de 0 à 10

Vous avez une situation concrète à traiter ?

Prise de poste, équipe à faire progresser, changement à conduire — partagez-nous votre contexte. Contactez-nous pour un premier échange. 
 

Pour aller plus loin