Formateur opérationnel, j’interviens auprès des PME et des grands groupes pour dynamiser trois leviers stratégiques : le management, le développement commercial et la communication. Ma philosophie ? L’empuissancement (empowerment) ou comment donner à chaque collaborateur·rice les clés de son autonomie, en créant les meilleures conditions pour que chacun.e puisse révéler son potentiel. “
L’histoire de rYo formations prend racine sur le terrain. Durant 11 ans, j’ai occupé des responsabilités opérationnelles et piloté des équipes allant jusqu’à 100 personnes. J’y ai souvent constaté un écart entre les stratégies décidées en comité de direction et la réalité vécue par les collaborateur·rice·s.
La performance d’une entreprise repose sur la qualité de la communication, le respect mutuel, l’inclusivité réelle et l'adaptabilité face aux changements. C'est avec cette conviction que j'ai rencontré le métier de formateur en 1998. J'ai animé jusqu'à 110 jours de formation par an, en France et à l'international.
En 2022, je fonde rYo formations dans l’objectif d’accompagner les dirigeant·e·s, les manager·euse·s et les collaborat.eur.rice.s. J’aide à débloquer des situations, renforcer la confiance et aligner la performance individuelle sur la stratégie globale.
Ancien opérationnel et formateur certifié (CEGOS, Thomas International, KCF), je mets ma double culture terrain/pédagogie au service de vos équipes. Ma force ? Une approche sur-mesure adaptée à vos enjeux réels. Formé aux méthodes de référence (Process Communication Model®, Analyse Transactionnelle, Management du changement PROSCI®, DISC), je traduis ces concepts théoriques en leviers concrets, applicables au quotidien de vos collaborateur·rice·s.
J’interviens autour de 4 piliers stratégiques pour développer votre capital humain :
Je suis épaulé par deux formateurs, Marielle Lemaire et Eric Rajoharison, qui composent la team rYo. Ensemble, nous multiplions les expertises pour mieux vous servir.
Travailler avec rYo formations, c’est choisir une approche où l’humain est le levier principal de la performance. J’incarne ces valeurs au quotidien :
Je ne suis pas là pour vendre du “temps de formation”, mais pour construire durablement l’autonomie et la performance de vos équipes.
Discutons de vos besoins et de vos projets de formation.
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